David Bergman har stora miljöambitioner för sitt företag Storbildsfabriken. 2025 ska företaget vara koldioxidneutralt och arbetet att hitta nya cirkulÀra affÀrsmodeller Àr unikt i branschen.
â VĂ€xthus har varit vĂ€ldigt bra för oss. Möten, förelĂ€sningar och mellan dem mingel som givit mĂ„nga nya kontakter med intressanta mĂ€nniskor. Jag har kommit tillbaka frĂ„n varje möte med ny kraft och energi, intygar David Bergman.
Effektiva flöden och processer som griper in i varandra gör det möjligt för Storbildsfabriken att lÀmna en offert pÄ ett par timmar och leverera pÄ tre.
â VĂ„ra kunder Ă€r alltid ute i sista minuten, skrattar David Bergman.
Men blir snabbt allvarlig, för det handlar ocksÄ om att komma in lite tidigare i processen och hjÀlpa kunderna att placera skÀrmar, bilder och budskap dÀr de gör mest nytta.
â Vi kan effektivisera för företag som har mĂ„nga Ă„terförsĂ€ljare exempelvis, vilka material som ska vart. Kan vi spara en halv miljon Ă„t dem pĂ„ sista raden sĂ„ spelar det ingen roll att en beachflagga kostar hundra kronor mer.
Det förekommer nÀmligen ocksÄ prisdumpning i branschen med billiga produkter frÄn exempelvis Kina.
MiljötÀnket skiljer honom frÄn de flesta av konkurrenterna och han har ocksÄ börjat testa cirkulÀra affÀrsmodeller. Kunder, som stora bilföretag, kan ha 60-70 olika ÄterförsÀljare med behov av olika typer av material. Till en mÀssa exempelvis kan de Àven hyra tÀlt, flaggor, rollups och vepor.
â NĂ€r materialet Ă€r anvĂ€nt tar vi hem det, tvĂ€ttar, lagar och underhĂ„ller. Vi lagerhĂ„ller stĂ€llningar, tĂ€lt och stolpar och hyr ut grejorna till nĂ€sta kund. Kunderna slipper ha skrubbar fyllda med trasiga rollups och mögliga tĂ€lt, de bestĂ€ller pĂ„ nĂ€tet, vi levererar, hĂ€mtar och Ă„teranvĂ€nder.
NĂ€r materialet vĂ€l Ă€r uttjĂ€nt bygger de nu upp rutiner för att lĂ€mna till Ă„tervinning, rĂ€tt material pĂ„ rĂ€tt plats. Ăven för Storbildsfabriken hĂ€grar en ISO certifiering.
Han har byggt upp ett virtuellt showroom dÀr kunderna kan bygga upp sina egna miljöer och med hjÀlp av VR gÄ omkring i dem.
â Det var bra för nu vet vi att 83 procent av vĂ„r miljöpĂ„verkan kommer frĂ„n vĂ„ra produkter och 50 procent av det handlar om aluminium i stĂ€nger och stolpar. Nu vet vi ocksĂ„ var Ă„tgĂ€rderna gör mest nytta, sĂ€ger han.
En annan del i arbetet har varit att skapa en styrelse med stort miljömedvetande, ordförande Àr Gert Kindgren, tidigare vd för Calluna och en ny vd Àr rekryterad frÄn Ikea.
â Det Ă€r viktigt att ha duktigt folk omkring sig. Kan vi börja stĂ€lla krav pĂ„ vĂ„ra leverantörer och pĂ„verka vĂ„ra kunder kan vi ocksĂ„ pĂ„verka hela branschen i rĂ€tt riktning, sĂ€ger David Bergman.
Olof Hjelm, professor vid Avdelningen Industriell miljöteknik, har tillsammans med Almis Peter Björling drivit projektet VÀxthus:
â Projekt som VĂ€xthus Ă€r bra vĂ€gar till intressanta företag inte bara för vĂ„ra studenter utan Ă€ven för oss forskare. Dels fĂ„r vi testa vĂ„ra idĂ©er och dels som i fallet Storbildsfabriken kan de sedan bli del av ett större forskningsprojekt. Vi har sedan nĂ„got Ă„r tillbaka ett Vinnovaprojekt tillsammans med bland andra Storbildsfabriken dĂ€r vi utvecklar verktyg för mindre företags utveckling av mer hĂ„llbara produkter, kommenterar Olof Hjelm.
â VĂ€xthus har varit vĂ€ldigt bra för oss. Möten, förelĂ€sningar och mellan dem mingel som givit mĂ„nga nya kontakter med intressanta mĂ€nniskor. Jag har kommit tillbaka frĂ„n varje möte med ny kraft och energi, intygar David Bergman.
Effektiva flöden
Storbildsfabriken har funnits sedan 2005, David Bergman Àr inte bara grundare, han Àr ocksÄ idéspruta och förÀndring stÄr högt pÄ dagordningen i en annars ganska trögrörlig bransch. Storbildsfabriken heter det de gör: trycker stora bilder, pÄ papper, vÀv, vepor och vad kunderna Àn önskar. Företaget har 17 anstÀllda, fler Àr pÄ vÀg in.Effektiva flöden och processer som griper in i varandra gör det möjligt för Storbildsfabriken att lÀmna en offert pÄ ett par timmar och leverera pÄ tre.
â VĂ„ra kunder Ă€r alltid ute i sista minuten, skrattar David Bergman.
Men blir snabbt allvarlig, för det handlar ocksÄ om att komma in lite tidigare i processen och hjÀlpa kunderna att placera skÀrmar, bilder och budskap dÀr de gör mest nytta.
â Vi kan effektivisera för företag som har mĂ„nga Ă„terförsĂ€ljare exempelvis, vilka material som ska vart. Kan vi spara en halv miljon Ă„t dem pĂ„ sista raden sĂ„ spelar det ingen roll att en beachflagga kostar hundra kronor mer.
Det förekommer nÀmligen ocksÄ prisdumpning i branschen med billiga produkter frÄn exempelvis Kina.
Starkt miljödriv
â Vi gick med i VĂ€xthus för att kunna bli tydligare i vĂ„ra erbjudanden och framför allt kunna trycka pĂ„ miljöaspekterna, sĂ€ger han.MiljötĂ€nket skiljer honom frĂ„n de flesta av konkurrenterna och han har ocksĂ„ börjat testa cirkulĂ€ra affĂ€rsmodeller. Kunder, som stora bilföretag, kan ha 60-70 olika Ă„terförsĂ€ljare med behov av olika typer av material. Till en mĂ€ssa exempelvis kan de Ă€ven hyra tĂ€lt, flaggor, rollups och vepor.
â NĂ€r materialet Ă€r anvĂ€nt tar vi hem det, tvĂ€ttar, lagar och underhĂ„ller. Vi lagerhĂ„ller stĂ€llningar, tĂ€lt och stolpar och hyr ut grejorna till nĂ€sta kund. Kunderna slipper ha skrubbar fyllda med trasiga rollups och mögliga tĂ€lt, de bestĂ€ller pĂ„ nĂ€tet, vi levererar, hĂ€mtar och Ă„teranvĂ€nder.
NĂ€r materialet vĂ€l Ă€r uttjĂ€nt bygger de nu upp rutiner för att lĂ€mna till Ă„tervinning, rĂ€tt material pĂ„ rĂ€tt plats. Ăven för Storbildsfabriken hĂ€grar en ISO certifiering.
Han har byggt upp ett virtuellt showroom dÀr kunderna kan bygga upp sina egna miljöer och med hjÀlp av VR gÄ omkring i dem.
LiU-studenter gav svar
David Bergman har Ă€ven haft sex LiU-studenter till hjĂ€lp, som inom ramen för sina kandidatuppsatser tittade pĂ„ vilken miljöpĂ„verkan företaget har. Det handlade om allt ifrĂ„n produkter, produktion och transporter till elförbrukning.â Det var bra för nu vet vi att 83 procent av vĂ„r miljöpĂ„verkan kommer frĂ„n vĂ„ra produkter och 50 procent av det handlar om aluminium i stĂ€nger och stolpar. Nu vet vi ocksĂ„ var Ă„tgĂ€rderna gör mest nytta, sĂ€ger han.
En annan del i arbetet har varit att skapa en styrelse med stort miljömedvetande, ordförande Àr Gert Kindgren, tidigare vd för Calluna och en ny vd Àr rekryterad frÄn Ikea.
â Det Ă€r viktigt att ha duktigt folk omkring sig. Kan vi börja stĂ€lla krav pĂ„ vĂ„ra leverantörer och pĂ„verka vĂ„ra kunder kan vi ocksĂ„ pĂ„verka hela branschen i rĂ€tt riktning, sĂ€ger David Bergman.
Olof Hjelm, professor vid Avdelningen Industriell miljöteknik, har tillsammans med Almis Peter Björling drivit projektet VÀxthus:
â Projekt som VĂ€xthus Ă€r bra vĂ€gar till intressanta företag inte bara för vĂ„ra studenter utan Ă€ven för oss forskare. Dels fĂ„r vi testa vĂ„ra idĂ©er och dels som i fallet Storbildsfabriken kan de sedan bli del av ett större forskningsprojekt. Vi har sedan nĂ„got Ă„r tillbaka ett Vinnovaprojekt tillsammans med bland andra Storbildsfabriken dĂ€r vi utvecklar verktyg för mindre företags utveckling av mer hĂ„llbara produkter, kommenterar Olof Hjelm.
